Директор по персоналу в Криптонит
· 18.0924 коммента
· 27.09
Умение видеть перспективу разных решений, умение правильно делегировать
0
ответить
коммент удалён
· 25.09
Сначала я хотела написать, что в первую очередь, лидер должен быть компетентным в той области, в которой планирует вести за собой людей.
Но потом я поразмыслила и поняла, что, в первую очередь, лидер должен обладать авторитетом и доверием!
Ведь самое ценное качество в современном мире - это доверие. Его заслуживают годами и могут потерять за один миг.
Когда человеку доверяют, то за ним уже готовы идти, он уже негласно становится лидером.
Заслужить доверие очень непросто: нужно быть сильным, справедливым и мудрым, чтобы уметь принимать зачастую неудобные, но единственно верные решения.
Нужно уметь показывать на собственном примере!
Нужно уметь не только говорить, но и слышать другие точки зрения и делать выводы, а не бояться, что кто-то окажется умнее или профессиональнее.
Потому что страх не присущ лидерам. Страх порождает ошибки и субъективные решения.
И лидера не должны бояться. Его должны уважать.
0
ответить
коммент удалён
· 25.09
Спасибо большое за мнение и что подняли тебе доверия ♥️
0
ответить
ответ удалён
· 24.09
Человек должен хотеть быть руководителем, тогда у него есть план, он будет пытаться развиваться в этой области и т д. Если человек соглашается на эту должность просто ради денег или ему кажется что возраст поджимает - это проблема. У человека нет никакого плана, он просто ожидает что в се самое произойдет.
Всех плохих начальников, что я видел, объединяет одна черта, Они боятся своего руководства. От сюда нервозность, агрессия, сплетни, подстава сотрудников (это не я плохой начальник, а мои полчиненные не справляются) и т д
да, наверное это самое главное “не быть трусом”: 1) не бояться конфликтов - многие боятся конфликтов, поэтому пасуют перед коллегами и перед наглыми сотрудниками из-за чего те еще сильнее наглеют 2) не бояться уволить человека - это бывает нужно самому сотруднику, который не может набрать я смелости уйти или это нужно коллективу, что бы уволили конфликтного человека 3) не боялся руководства (выше уже описал) 4) не боялся быть не понятым - лишь единицы понимают, что быть начальником это тяжелая профессия 5) не бояться одиночества - на работе ты один. Ты не должен ни с кем дружить на работе. Тут долго объяснять
Вообщем, ещё много пунктов, но человек должен хотеть приносить пользу!
0
ответить
коммент удалён
· 22.09
Лидер это тот кто может вести людей за собой в любой ситуации
0
ответить
коммент удалён
· 22.09
Однажды услышала странную фразу, которую до сих пор не могу понять. "Он(а) настолько лидер, что ни с кем сработаться не может". Лидеры не могут ни с кем сработаться? Я думала наоборот.
0
ответить
коммент удалён
· 22.09
Сложно анализировать фразу без контекста, но что хочется отметить. Когда команда уже сработалась, то лидеру нужно отойти в сторону и не мешать ей. Подсказывать, поддерживать, но не тянуть одеяло на себя)
0
ответить
ответ удалён
· 22.09
Да, команде с таким лидером будет легко творить великие дела. Особенно принимая тот факт, что ответственность то будет на лидере.
0
ответить
ответ удалён
· 20.09
Есть у меня текст на тему сравнения качеств лидера и менеджера https://set.ki/post/ik7NttP
0
ответить
коммент удалён
· 20.09
Зависит от того кого и куда вести...козел в стаде баранов тоже лидер👌
0
ответить
коммент удалён
коммент удалён
коммент удалён
· 20.09
Дмитрий, спасибо. А как думаете работоспособность и целеустремленность - врожденные качества?
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
3 Doors Down - Kryptonite (2000) Вот были хиты же.
0
ответить
коммент удалён
· 19.09
Любопытством и стрессоустойчивостью 🙄
0
ответить
коммент удалён
· 19.09
У меня как то был руководитель разработки, он бывший вдвшник, он обладал харизмой, сильными руками и бутылкой)) различные вариации использования бутылки кажется участвовали в каждом предложении на планёрке 😁 дааа, спокойное было время, вспоминаю с теплотой ❤️
0
ответить
коммент удалён
· 19.09
И чувством юмора похоже 😂
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
Уверенностью
0
ответить
коммент удалён
· 19.09
В себе или в чем/ком?)
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
Я отвечал на заданный вопрос
0
ответить
ответ удалён
· 18.09
Мудрость и способность удивлять, а это не подразумевает шаблонности
0
ответить
коммент удалён
· 19.09
Гордей, спасибо. А мудрость в чем проявляется?
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
Юлия Левченкова, в применении накопленных знаний во благо, руководствуясь любовью
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
Человекоцентрично ♥️
0
ответить
ответ удалён
· 19.09
Когда из лозунгов маркетингового характера это превращается в ключевой элемент управления с появлением коллективного целеполагания, мы переходим от кланового человекоцентризма в экосистему жизнецентризма, где нематериальные ценности сопрягаются с материальными активами и формируют феномен ценностно-ориентированного управления, который выводит на ценностно-ориентированное производство и потребление, которые выводят общество в состояние обретения истинного ценностно-ориентированного суверенитета и системного повышения уровня человеческой осознанности. Сначала появляется мировоззренческая модель, затем формируется система ценностей, затем культура, как системообразующая моделируемая среда взаимодействия, через которую формируется коллективное целеполагание, которое разворачивается в проект, в котором днтализируется модель управления, где проявляется архитектура, протоколы, правила, институты, механизмы доверия и формы ответственности, после чего возникает запрос на экономические активы, производственные мощности, ресурсы, технологии, инструменты. Здесь проявляется принципиальное отличие от других моделей, где всё начинается с ресурса и первична экономика, культура считается надстройкой, а технология, определяющей будущее, вместо подхода, когда управление начинается с цели, культура становится средой, формирующей ценности, нормы, доверие, ответственность и способность к совместному действию, а технология выступает инструментом воплощения мировоззренческой модели будущего, определяемого системой ценностей и коллективным целеполаганием. Технологии не определяют будущее для тех, кто действительно управляет, и, наоборот, "определяют" для тех, кто не способен определить вектор будущего. Создатели технологий всегда мыслят выше технологий, и, если управленцы не поднимаются на этот уровень, то не общество задаёт цели технологиям, а технологии начинают создавать свойства среды, в которой живёт общество, превращаясь из инструмента созидания в инструмент назидания.
0
ответить
ответ удалён
· 03.10
Самостоятельность и независимость от мнения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён