«А давайте просто быстро запустим и посмотрим» - фраза, которую я научилась любить после нескольких лет работы в госсекторе. До этого у меня была другая привычка: сначала все проверить, разобраться, кто отвечает, какие есть регламенты, что скажут все заинтересованные стороны и что будет, если решение окажется ошибочным. Госсектор очень хорошо учит мыслить system-wide. Там цена ошибки может быть колоссальной, а последствия проявиться далеко не сразу. Поэтому решения взвешивают, проверяют и перепроверяют.  Не обязательно потому, что «бюрократия победила», а потому что риски действительно нужно учитывать и они несут колоссальные последствия. А потом я пришла в бизнес. Здесь гипотеза - тест - вывод. Счёт может идти на дни. Метрика иногда говорит больше, чем десять согласований. И скорость сама становится конкурентным преимуществом. Проект - надо брать и делать, походу разберемся, если что-то пойдет не так, починим в процессе, получим опыт на будущее, улучшим продукт.    Поначалу я пыталась принести с собой привычку делать всё «правильно». А потом поняла: в продукте иногда правильнее не знать заранее, а быстро проверить и быстро поправить. Сейчас я стараюсь совмещать оба режима: Как продакт - двигаться быстро, тестировать гипотезы и смотреть на данные, превращать ошибки и недостатки в преимущества. Как человек с опытом в госсекторе - перед запуском спросить себя: «А что, если всё пойдёт не так? Кто пострадает, какие последствия и что мы будем делать?» Для меня хороший продукт - это не максимальная скорость и не максимальная осторожность. Это способность понимать цену ошибки и всё равно не бояться двигаться. Иногда самый полезный навык продакта - вовремя перестать быть идеальным чиновником и вовремя им стать. Напишите в комментах, какие «непродуктовые» навыки из прошлого неожиданно стали вашим преимуществом в продуктовой работе?