Очень улыбнуло. Я всегда работала в коммерции на позициях замов директоров или руководителя направлений, и тут меня позвали в госуху. Итог - 5 лет в ней со своим темпераментом и работой на результат из коммерции. Как сказали мои сотрудники, когда я увольнялась: “Вы сильно всколыхнули тут все”.

Госсфера устроена иначе. Не потому что люди плохие. А потому что система построена на процедурах, а не на результате, и люди этот принцип зеркалят.

Да, никаких баз знаний или введения в работу. Ты просто приходишь и начинаешь сам разбираться. Постепенно отрываешь новые и новые инф системы, в которые тебе нужен доступ для работы. Пока не отрыл- ну без нее. Такие частицы пазла, которые берешь и сам складываешь. Сложнейшие обоснования бюджетов и закупочные процедуры: не, какие регламенты, не слышали, просто помните- в августе вы пишете 7 тонн обоснований и КП без запросов КП, к закупке- с запросами. Ваши инфсистемы?: ну вот тут что-то свалено, вон есть руководство пользователя и администратора, остального нет, сами спрашивайте у разработчика или у космоса.

Ты приходишь в соседнее управление с проблемой из его функционала (ну не шаю я так глубоко в сисадминистрировании, извините), а тебе говорят: этих мы не обслуживаем, вопрос решать не будем. Ну ок, садишься и разбираешься, чтобы решить проблему из сферы сисадминистрировании у людей из организации, которые работают в моей инф системе, но не обслуживаются нами в части админства. То же самое с инфобезом, ЭЦП и всем другим.

Все сам - сам. Очень сильно прокачивает навыки и знания.

Времени на освоение нет. С первого дня ты должен решать задачи, много задач, делать так, чтобы твои системы работали.

Очень неповоротливы все механизмы. Я 2 года бодалась за изменение указа Губернатора, в котором регламентируется работа с моими системами. 2 года доказывала необходимость выделения финансирования на выч ресурсы. На заседаниях при министре Минфин говорил: денег нет. А я говорила: тогда готовьтесь к тому, что в один момент вы лишитесь систем. Каждое изменение - тонны доказательств, бумаг, объяснений. Ну ок, пишешь и доказываешь.

Любые изменения вызывают дикое сопротивление. Везде есть “хранители тайн” и функций, которые держатся за свои места и бодаются за них, часто нечестными методами. Я всегда держалась в стороне от таких игр. Я работаю, а не участвую в подобном. Отражаю удары, но не начинаю и не подхватываю их. Четко по работе. Все. Я знаю, что этот человек делает за моей спиной - но улыбаюсь и спокойно с ним работаю. Не царапает.

На совещаниях я привыкла говорить. Здесь в составе коллегиального управленческого органа при аппарате Губернатора продолжила это делать, вводя в шок госмужей. Да, я могу возразить министру и возражаю. Вот аргументы, вот почему это будет оптимальней.

Много сделала, много изменила. Но громадной ценой.

Да, госуха она такая.

Я не жалею об этом периоде жизни. Я многому научилась, это был суровый боевой опыт. Но поняла: мой темперамент — для коммерции. Не потому что гос плохой. А потому что мне надо — быстрее.

А с другой стороны: такого масштаба, такого бешеного темпа работы, таких глобальных проектов мало где в коммерции встретишь, а мне это очень даже интересно. Более того, именно это мне и интересно.

Провести в 600 организациях внедрения за 3 месяца?- да теперь уже запросто. Перевести на другое железо СЭД на 10000 пользователей без простоя?- да готова. Писать Указ Губернатора и убеждать в том, что он должен быть именно таким?- да хоть сейчас. Разобраться в тонне узкой специфики, чтобы быстро решать вопросы в своей сфере?- с удовольствием. Вести проекты в полностью инертной среде- интересно! Согласовывать документы всего региона, писать работающую методологию, писать анализы и по техническим и правовым вопросам- да запросто. Сейчас я знаю бешеный клубок региональных и федеральных инф систем и могу быстро ориентироваться в них. Могу найти корневую причину в дикой смеси из инф систем, сетей, инфобеза, людей. Это супер-интересно.

Теперь мои навыки отточены и подтверждены в самых боевых условиях, лично для меня этому нет цены.