Чтобы представить, что интересует Вашего начальника (ну, или акционера, если Вы - СЕО), представьте общение со своим сотрудником.

Например, в роли руководителя маркетинга: Вася пытается обсуждать с Вами свою внутреннюю кухню типа актуальных CPM/СTR/CPC, новый инвентарь на рынке, настроения сотрудников в его отделе и т.п. Петя рассказывает о стоимости лида, их количестве, конверсии в продажи и необходимом маркетинговом бюджете, чтобы выполнить план следующего периода.

Очевидно, что тот, кто без запроса грузит деталями воспринимается не как глубокий профессионал, а как человек, пытающийся переложить ответственность на руководителя.

Начальнику/акционеру нужно понимать: 1. что он (руководитель) должен обеспечить своему сотруднику/СЕО, чтобы тот выполнил план + 2. уверенность в том, что этот план будет выполнен. А детали - только по запросу.