Ладно, хватит философии. Давайте к практике. Вот вам простой шаблон, который я использую каждый раз, когда нужно принять решение по фиче. Он не идеальный, но он работает.

Шаг 1. Определите альтернативы. Не «делать/не делать», а «делать А / делать Б / не делать ничего». Последний вариант - тоже вариант, и часто он самый выгодный. Про него почему-то забывают.

Шаг 2. Оцените вероятности. Честно. Не «ну, наверное, процентов семьдесят», а «из десяти похожих проектов семь взлетели». Если данных нет - возьмите экспертов, соберите их оценки, усредните. Не идеально, но лучше, чем гадать.

Шаг 3. Посчитайте EV для каждого варианта. Формула та же: (вероятность успеха × выигрыш) - (вероятность провала × затраты). Если затраты разные - учитывайте это. Если выигрыш неочевиден - разбейте на сценарии.

Шаг 4. Добавьте «премию за риск». Если проект новый, команда неопытная, технология сырая - снижайте вероятность. Насколько? На глазок. Но снижайте. Я обычно умножаю на 0.7. Если EV всё ещё положительный, то хорошо. Если нет - думайте ещё раз.

Шаг 5. Запишите решение и вернитесь к нему через месяц. Сравните, что вы предполагали и что случилось. Это называется «калибровка». Через год таких записей вы начнёте угадывать вероятности гораздо точнее. Проверено.