Итоги курса «Руководитель отдела»
Вот и подошли к концу 4 месяца интенсивного обучения на курсе Стратоплана «Руководитель отдела». Этим постом я хочу подвести итоги обучения.
На курс я шёл, потому что чувствовал потребность в фундаментальном и системном обучении менеджменту. С ростом масштаба моих задач становилось всё больше вопросов и всё меньше готовых ответов.
Курс оказался для меня полезным, однако его главная ценность для меня была не в количестве новой информации. Раз за разом на лекциях я с удивлением обнаруживал, что всё делал правильно, но скорее интуитивно. Курс помог мне дать имена этим подходам, разложить их по полочкам в голове и понять границы их применения.
Обнаружились и области, где моего набора инструментов было недостаточно. Я узнал много нового об управлении изменениями, работе с финансами, реализации инженерной стратегии и масштабном people-менеджменте.
⭐️ Три самых сильных инсайта, которые я вытащил из обучения
➡️ Осознанность сильнее интуиции. Когда понимаешь, почему инструмент работает, его легче применять, передавать другим и замечать ситуации, в которых он не подходит.
➡️ Теория без практики не имеет ценности. Я об этом давно пишу, и обучение лишь подтвердило мой взгляд на вещи. Максимум пользы давали кейсы, групповая работа и попытки применить инструменты на свои задачи.
➡️ С ростом масштаба меняются сами инструменты управления. То, что работает для команды или небольшого числа людей, начинает ломаться на уровне отдела. Например, регулярные 1-1 уже нельзя считать всей системой people-менеджмента.
Самая сильная сторона курса — это постоянная плотная практика на управленческих кейсах и большое количество групповой работы. Но к концу курса из-за этой плотности и высокой нагрузки я ощутимо устал. Но зато я чувствую, что реально потыкал новые инструменты (а что-то сразу утаскивал в работу).
Есть у курса и недостатки. Во-первых, восприятие материала сильно зависит от преподавателя (например, я не люблю излишне многословных людей, а кому-то, наоборот, только такие и нужны). Во-вторых, AI-вставки были очень базовыми для моего уровня и оказались скорее бесполезными в большинстве своём. Но это мелочи на общем фоне.
По моим ощущениям, курс подойдёт, если у вас уже реально есть подходящие управленческие задачи. Материал рассчитан на цикл «понять — попробовать — применить в работе» и не годится для накопления информации «на вырост».
Это было интересное приключение. А теперь нужно передохнуть, разобрать накопленное и продолжать применять то, что я утащил с обучения.
