Последние несколько лет я много пишу про то, с чем сам сталкиваюсь в работе CTO:

— как строить сильные инженерные команды — как управлять архитектурой и надёжностью — как не утонуть в процессах и встречах — как нанимать, растить и оценивать инженеров — как применять AI в реальной разработке

Без «10 правил успешного руководителя».

В основном — реальные кейсы, ошибки, инструменты и то, что получилось или не получилось у меня самого.

В Telegram всё это собираю в manager.exe — @manager_dot_exe.