СИЛЬНЫЙ КАНДИДАТ МОЖЕТ БЫТЬ ВАМ ВООБЩЕ НЕ НУЖЕН

Вот здесь одна из главных ошибок найма. Увидели сильного человека и решили:

БЕРЁМ!

А я смотрю ещё на один параметр. На каком этапе сейчас находится сама компания: Стартап? Быстрый рост? Переход из малого бизнеса в средний? Период, когда нужно наконец выстроить структуру? Или уже зрелая компания, где всё работает и нужен человек, способный качественно работать внутри большой системы?

Потому что это совершенно разные люди. Есть сотрудники-стартаперы. Им дай хаос, три табуретки, собственника с горящими глазами и задачу «надо вчера». И они счастливы‼️

А посадите этого же человека в огромную структуру с согласованиями, регламентами и несколькими уровнями руководителей, и через три месяца он начнёт сходить с ума.

И наоборот. Человек из большой системной компании может быть великолепным профессионалом. Но прийти в стартап, увидеть, что половины процессов ещё просто НЕ СУЩЕСТВУЕТ, и зависнуть.

Поэтому я не ищу «самого сильного кандидата». Я ищу максимально подходящего.

Под конкретную компанию. Конкретную задачу. Конкретного руководителя. И конкретный этап развития бизнеса.

Вот это для меня и есть точечный подбор☑️