Сегодня проверяла КП подрядчика — потенциального победителя. И, конечно, встретила злополучную строку №369))) Бетон. Стоимость — 200 000 руб. за 1 м³)))))))))))))))) Да, всего по этой позиции нужно 15 кубов. Не какой-то огромный объем. Но давайте посчитаем. Если взять стоимость по региону с учетом доставки — 5 300 руб., то: 15 × 5 300 = 79 500 руб. А по предложению подрядчика: 15 × 200 000 = 3 000 000 руб. Разница — 2 920 500 рублей !!!! Ошибка? Злой умысел? Да какая разница) Предложение этого подрядчика по итогам закупки — самое выгодное среди всех участников. Оставляем как есть? Ну а что, победитель же))) Или всё-таки задаем вполне логичный вопрос: Почему бетон стоит 200 000 за куб, если на рынке с учетом доставки — около 5 300 рублей? Переговорили. Пересчитали. И да, эту цифру могли просто не заметить. Могли пропустить. А потом вполне законно и официально оплатить эти 3 млн. Причем в составе самого выгодного предложения!!! И вот именно в таких ситуациях я особенно хорошо вижу результат своей работы. Не в красивой табличке.Не в том, что проверено 500 строк. А в конкретной цифре, которую удалось сохранить компании. Нужно просто внимательно посмотреть туда, куда остальные уже посмотрели и решили, что всё нормально. Именно поэтому я считаю, что аналитик, который умеет быстро проверить стоимость, сопоставить ее с рынком и задать подрядчику правильные вопросы, нужен практически любой строительной организации. Важно сделать его в короткие сроки, пока решение еще не принято и деньги не ушли. А то потом анализировать уже особенно нечего))) На мой взгляд, это один из тех инструментов, который способен напрямую влиять на финансовый результат компании.