Привет. Я Дмитрий Богданов, основатель и руководитель студии "13 БУНТАРЕЙ".

Обычно я пишу здесь про готовые кейсы или полезные советы по вебу. Но сегодня хочу отступить от формата и просто рассказать, где мы находимся сейчас как бизнес и какие выводы я сделал за последние месяцы.

Текущая ситуация Студия работает более 1,5 лет. За это время мы прошли путь от меня-одиночки до небольшой команды из четырех человек (дизайнеры, верстальщики, менеджер). Мы успешно закрыли ряд проектов, научились работать с клиентами разного уровня и выстроили первичные процессы.

Но на этом этапе я столкнулся с классической проблемой малого агентства: эффективность упирается в одного человека — меня как руководителя.

Схема работы сейчас такая: Я нахожу клиента и продаю проект. Я составляю ТЗ и считаю бюджет проекта. Я контролирую этапы реализации. Я общаюсь с клиентом, решаю спорные моменты.

Результат очевиден: студия не может расти быстрее, чем физически способен тянуть один человек. Каждый новый крупный проект добавляет нагрузку на контроль качества и коммуникацию. А если качество контроля падает — страдает репутация бренда. Для «13 БУНТАРЕЙ» репутация — главный актив, который я не готов рисковать ради скорости.

Какое решение мне видится: Я понял, что модель «владелец = главный исполнитель + главный контролер» исчерпала себя. Чтобы двигаться дальше, нужно менять роль основателя. Я хочу разделить роли так, чтобы каждый занимался тем, что у него получается лучше всего.

Моя роль (Фундамент): Я беру на себя стратегию развития бренда, поиск качественных клиентов и все юридические/финансовые риски. Моя задача — обеспечить студию заказами и создать безопасную среду, где специалисты могут спокойно работать, не думая о договорах, налогах и токсичных клиентах.

Кого я ищу рядом с собой: 1. Лидера проекта (PM / Тимлид) Мне нужен человек, который разделяет ценности студии и готов взять на себя управление проектами. Не тот, кто будет рисовать макеты или писать код руками, а тот, кто станет «дирижером». Он будет общаться с клиентом для реализации проекта, составлять детальное ТЗ, подбирать команду исполнителей и ставить им задачи. Будет контролировать сроки и качество перед сдачей. 2. Команду исполнителей (Дизайнеры и Верстальщики) Профи, которые хотят творить по четким брифам. Им не нужно искать клиентов и спорить о цветах кнопок. Вся коммуникация идет через PM. Их задача — делать красивый и качественный продукт, получая справедливый процент от бюджета разработки. 3. Голоса студии (SMM / Маркетолог) Человек, который поможет нам упаковывать наши кейсы, вести соцсети и привлекать новых партнеров и клиентов. Сейчас бренд развивается органически, но я вижу потенциал в системном продвижении.

Почему это важно? Я не ищу очередных «винтиков системы». Я ищу партнеров, которые хотят расти вместе со студией. Если PM приведет своего клиента — он получит бонус сверху. Если исполнитель сделает работу идеально и быстро — он сможет брать больше проектов. Если маркетолог привлечет лиды — его доход вырастет.

Я хочу уйти от модели „я контролирую всё“ — когда качество высокое, но проектов мало из-за моего времени, — к модели „проекты делают сильные специалисты“, а я занимаюсь развитием бренда и ростом студии.

Будут ли ошибки? Да. Переход сложный. Но оставаться в точке, где всё держится на одном человеке, еще сложнее.

Если вам близка данная идея и вы бы хотели стать частью студии — напишите мне в личку.