🔥 ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ОПАЗДЫВАЮТ? 🔥

Дедлайн может быть продиктован законом, зафиксирован в договоре или просто придуман руководителем на встрече. Но как только появляется дата, команда начинает работать совсем иначе.

В новом выпуске «Кабушев и Штейн» разбираемся, когда сроки действительно помогают проекту, а когда создают лишнее напряжение и почти гарантируют срыв.

👇 Внутри: — какие дедлайны действительно нельзя перенести, а какие существуют только в наших головах; — почему далеко не каждому проекту вообще нужен срок; — что менять, если к нужной дате не успеваем: содержание, бюджет или сам дедлайн; — почему нельзя планировать завершение работ на тот же день, когда уже должен быть готов результат; — как планирование от конца к началу помогает заранее обнаружить нехватку времени, забытые зависимости и риски; — почему большое количество проектов с фиксированными сроками перегружает команду и снижает вероятность успеть хотя бы куда-нибудь; — как перестать быть менеджером, которого постоянно спрашивают «ну что, успеваем?», и стать настоящим владельцем сроков; — зачем менеджеру вовремя создавать напряжение в команде — и как не превратиться при этом в человека, который начинает всех тормошить за полгода до старта работ.

🎯 Главная мысль выпуска: управлять сроками — не значит любой ценой попасть в однажды названную дату. Сильный менеджер понимает, какой результат действительно нужен, видит ограничения и зависимости, заранее договаривается об изменениях и не ждёт следующего дня после дедлайна, чтобы узнать, закончена ли работа.

Смотрите выпуск и расскажите в комментариях: у вас сроки действительно чем-то обоснованы — или чаще появляются потому, что кому-то понадобилась дата?

👀 Смотреть: 👉 ВК.Видео 👉 YouTube 👉 RUTUBE

📣 Слушать: 👉 Mave 👉 Telegram 👉 Яндекс.Музыка

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки