Жиза №669
Пару недель назад я собрал все хотелки по своим проектам — баги, улучшения, мелкие доработки. Все, что копилось последние месяцы.
Разбил задачи по типам: баги отдельно, фичи отдельно, странные хотелки отдельно. На встрече с отделом разработки показал списки. Объяснил, что это не срочно, просто чтобы понимать, где можно быстро подсобить, если будет окно.
Команды посмотрели, разобрали задачи на три группы: — легкое и быстрое, — сложное и долгое, — мутное и непонятное.
Я изначально ждал, что начнется нытье, мол работы и так много, а тут эту кучу еще разгребать. Но был приятно удивлен. Ребята разобрали бОльшую часть задач. Некоторые даже с энтузиазмом. Интересно им, видите ли.
На всякий случай я пару раз ущипнул себя, чтобы убедиться, что не сплю. В общем, приоритизировали, закрепили, раскидали точки контроля.
Вчера смотрю — реально делают потихоньку. А ведь раньше думал, что меня уже ничего не удивит. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»
· 24.09
Оказалось, что порядок и четкое понимание объема работы - это все таки важно для команды
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён