Вопрос от Дмитрия под одним из постов. Отвечаю коротко, но по делу.

Я работаю с кризисными строительными проектами. Прихожу туда, где сроки горят, документация рассыпалась, подрядчик и заказчик смотрят друг на друга как враги, а деньги утекают.

Я не «тушитель пожаров». Я — архитектор устойчивых систем. Разница простая: потушить пожар можно один раз, а можно выстроить систему, в которой пожаров больше не будет.

Как это устроено.

Первый шаг — диагностика. Мы обсуждаем ситуацию, я задаю вопросы и понимаю: готов ли руководитель увидеть реальную картину, даже если она неприятная. Если да — я готовлю коммерческое предложение. После согласования и предоплаты выезжаю на объект и работаю с ключевой командой: выявляю узкие места, показываю их вам, передаю методологию, чтобы дальше система работала без меня.

Я не ваш временный «начальник». Я ваш стратегический партнёр и наставник.

Почему это работает: более 22 лет в строительстве.

От мастера до заместителя директора. Объекты, где цена ошибки — репутация и бюджет: Каскад Колымских ГЭС, Нововоронежская АЭС, космодром «Восточный», Богучанский алюминиевый завод, морской порт «Усть-Луга», объекты Минобороны.

Кейсы: на ЖК «Маринист» — ликвидировала отставание от графика на 3 месяца, объект сдан в договорной срок (бюджет более 1,5млрд руб.). На Богучанском заводе — создала систему контроля качества для 92 объектов с обучением команды заказчика. На космодроме «Восточный» — оптимизировала кредиторскую задолженность на 1,67 млрд руб.

Эти кейсы я делала как наёмный сотрудник, выходя за рамки должностных обязанностей. Отсюда и метод "инжиниринг реальности": сначала люди, потом регламенты.

Состояю в НОСТРОЕ и подписывала документы, за которые несу ответственность 75 лет.

Мои правила — без иллюзий:

1. Я не обещаю чудес. Обещаю прозрачную систему, где риски видны с первого дня. 2. Я берусь только за те проекты, где руководство готово меняться.

Кому это нужно сейчас.

Осознанным лидерам, которые устали от цикла «аврал — завал — исправление» и хотят построить внутри компании систему, где проекты идут по плану, а команда не выгорает.

Если это про вас — напишите. Обсудим ситуацию, и я подготовлю коммерческое предложение. Работаю на территории клиента. По запросу могу предоставить рекомендательные письма.

А у вас на объекте какой цикл — аврал или система? Пишите, мне правда интересно.

#системныйподход #инжинирингреальности  #управлениепроектами #стройка #антикризис