Коллега обратила внимание, что составление "плана Ж" имеет еще и важное трансформирующее влияние на мозги руководителей подразделений (каждый из которых свою часть плана Ж составляет):

Начальники понимают неизбежность сокращений в своих подразделениях в случае, если компания будет сокращаться и от этого лучше следят за эффективностью вверенных им направлений.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки