Или популярный совет соискателям: Не надейтесь на отклик через сайты,  пишите напрямую HR в личку…

За пять с лишним лет, через мое обучение прошло больше 1000 стажёров. С кем-то путь был долгим, с кем-то коротким. Кто-то сливался сразу: не подошёл формат, продукт, предложили условия интереснее... Всякое было...

Но со всеми стараюсь расстаться на дружеской ноте. Это важно для меня  И вот представила, что будет, если все мои птенчики разом, начнут писать в личку с просьбой: Привет! Ты не могла бы порекомендовать меня своему HR? Есть у вас вакансия на позицию…

Я как раз из тех, кто всегда дает обратную связь тому, кто пишет. Не отписываюсь шаблоном, не ставлю смайлик, а реально вникаю и отвечаю по существу. Это время. Внимание. Ответственность.

А теперь представим таких запросов не пять и не десять, а несколько десятков. И вот здесь для меня вопрос не в том, можно или нельзя, а в том, что рекомендация - это тоже ресурс человека.

Я не против рекомендаций. Наоборот, я за то, чтобы они были осознанными: ✅ Попросить о рекомендации - нормально. Но сначала стоит спросить, готов ли этот специалист вас рекомендовать, готов ли потратить свое время?

✅ Совет действительно работает. Но это не обязательно значит, что надо писать в личку человеку, которого вы нашли в соцсетях. Это может быть корректное письмо на рабочую почту, сообщение через профессиональную сеть или другой официальный канал с понятным, структурированным запросом.

Важно не только КАК получить доступ к нужному человеку, но и КАК сделать это так, чтобы не нарушить его границы. А как вы относитесь к этому совету, писать напрямую HR?