Сегодня поймал себя на мысли: в бизнесе очень нужен наставник. Но каким должен быть настоящий наставник? Для меня есть несколько важных критериев. Первое: он должен быть практиком. Не человеком, который прочитал сотню книг по бизнесу и теперь пересказывает чужие мысли. А тем, кто сам создавал бизнес, принимал решения, рисковал своими деньгами, нанимал людей, ошибался и отвечал за последствия. Теория полезна. Но когда ты идёшь в реальный бизнес, жизнь редко работает по учебнику. Второе: настоящий наставник должен знать, что такое неудачи. Терять деньги. Закрывать проекты. Ошибаться с партнёрами. Принимать неправильные решения. Проходить через кризисы. Как начинать с нуля. Потому что человек, который никогда не терял, может рассказать тебе, как заработать. А человек, который терял и снова поднимался, может рассказать, как не сломаться, когда потерял. Третье - наставник не должен проживать твою жизнь за тебя. Он не должен говорить: «Делай только так». Его задача  задать правильные вопросы, показать другой угол, поделиться своим опытом и помочь тебе самому принять решение. И, наверное, самое главное. Хороший наставник не тот, у кого всё получилось с первого раза. Хороший наставник  тот, кто много раз ошибался, делал выводы, продолжал идти и теперь может помочь тебе не повторять его ошибки. Поэтому, если выбираете себе наставника, смотрите не только на то, что он рассказывает. Посмотрите на то, что он сделал. Через что прошёл. И что произошло с ним после его ошибок. Вот это для меня и есть настоящий опыт.