Самый мотивированный человек тоже хочет в туалет

Недавно проводил тренинг по публичным выступлениям. В перерыве разговорились про мотивацию. И мне рассказали про одну очень крупную компанию, где ещё много лет назад офисы продаж проектировали по определённому стандарту: туалет, кухня и всё необходимое должны быть максимально близко к сотрудникам. Чтобы люди меньше тратили времени на перемещения. Я говорю:

— Ну, камон. Это же просто базовый минимум. Как будто туалет на другом этаже уже не очень мотивирует работать.

На что мне отвечают: — Политика компании. Нужно меньше тратить времени.

И вот здесь у меня возник вопрос: а почему мы вообще относим такие вещи к мотивации? Если человеку нужно в туалет, даже самый не замотивированный сотрудник не станет сидеть и думать: «Так, где же мне взять дополнительную мотивацию, чтобы дойти до второго этажа?» Он просто пойдёт. И довольно быстро. Шутки шутками, а похожую логику я встречал и в других ситуациях.

«У меня нет мотивации...», а действительно ли нет? На одном из тренингов мне понравился вопрос, который тренер задал опоздавшему участнику: — Если бы тебе сказали, что за приход вовремя ты получишь квартиру в Москве, ты бы пришёл вовремя? — Да. — Ты бы не просто пришёл вовремя. Ты бы, скорее всего, приехал заранее или ночевал под дверью.

Возможно, проблема далеко не всегда в отсутствии мотивации. Иногда человеку просто не настолько нужно сделать это сейчас. Мы часто называем мотивацией всё подряд: зарплату, премию, похвалу, интерес, карьеру, желание что-то доказать, страх наказания. Хотя в основе может быть гораздо более простая вещь: Мне это действительно нужно. Если нужно, человек ищет способ. Если не нужно, человек ищет оправдание, почему не получилось.

Поэтому я всё больше думаю, что задача руководителя не всегда в том, чтобы «мотивировать» сотрудника. Иногда гораздо полезнее разобраться:

👉 ему действительно нужен этот результат? 👉 понимает ли он, зачем его достигать? 👉 есть ли у него возможность это сделать? 👉 или он просто не выбирает это делать?

Потому что мотивация без понимания «зачем» иногда напоминает попытку заправить автомобиль красивыми словами.

А что вы думаете о мотивации сегодня? Нам действительно постоянно нужны стимулы или в большинстве случаев человек прекрасно понимает, чего он хочет, и сам решает, делать ему это или нет?

Пишите в комментариях. Особенно интересно почитать руководителей. Если тема знакома, поставьте лайк и перешлите тому, кто регулярно говорит: «У меня просто нет мотивации» .

#тыжменеджер #мотивация #управление #руководитель #эффективность #бизнестренер