🏆 А что вообще делает хорошего управленца хорошим?
17 сентября вышел 27-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и «Коммерсанта».
Рейтинг построен по принципу «лучшие выбирают лучших»: сами руководители оценивают коллег в своих функциональных направлениях, после чего результаты проходят экспертную верификацию. То есть это не конкурс «у кого КПЭ зеленее» и не голосование за самый убедительный профиль в LinkedIn.
Немного цифр.
В рейтинге - 1000 руководителей, 19 функциональных и более 20 отраслевых направлений. Больше всего лауреатов в 2026 году пришло из медиа и креативных индустрий - 11,8%, следом ИТ - 11,3%, затем торговля - 9,2%.
Среди всех лауреатов 43% женщин и 57% мужчин; а среди высших руководителей мужчины составляют уже почти 77%. Но самое интересное нововведение этого года - впервые отдельно отметили сильные управленческие команды.
И вот это, кажется, гораздо важнее очередной таблички «кто на каком месте». Потому что чем дольше работаешь руководителем, тем страннее выглядит идея: «Я добился результата». Обычно более точная формулировка: «Мы каким-то чудом договорились, выбрали приоритет, пережили три изменения вводных, не убили друг друга на статусе и все-таки доставили результат». 😎
И если продолжить нашу тему качеств современного управленца, я бы выделил пять вещей:
- Умение собирать сильных людей, а не бояться тех, кто в чем-то сильнее тебя.
- Ясность - команда должна понимать, куда идет и почему. «Приоритетов 17» обычно означает «приоритетов нет».
- Способность принимать решения при неполной информации. Если дождаться 100% данных, решение нередко уже примет рынок.
- Умение менять свое мнение. Не путать последовательность с необходимостью защищать решение, которое давно перестало работать.
- Создание результата через других. Чем выше уровень руководителя, тем меньше его ценность в том, сколько задач он лично закрыл в Jira.
И здесь рейтинг неожиданно перекликается с темой синдрома самозванца, о которой я писал на прошлой неделе.
Слабая версия сомнения: «А достоин ли я вообще быть руководителем?»
Полезная: «Команда действительно стала сильнее благодаря моему управлению?»
Мне кажется, второй вопрос куда интереснее любого места в рейтинге. Потому что хороший управленец - это не человек, вокруг которого все работает. Это человек, без постоянного присутствия которого все продолжает работать.
Но у рейтинга есть еще одна вполне прикладная ценность.
А если вы сами сейчас выбираете следующий проект? Мы часто смотрим на компанию через зарплату, бренд, продукт, стек, удаленку, ДМС и ту самую фотографию офиса с кофемашиной.
Но есть еще один критерий: с кем вам предстоит работать и у кого учиться. И вот здесь список компаний, чьи руководители регулярно оказываются среди лучших управленцев своих отраслей, я бы точно добавил в карьерный шортлист.
Не потому, что попадание в рейтинг автоматически означает идеальную корпоративную культуру. Не означает. Но если компания системно появляется в профессиональном рейтинге сразу в нескольких управленческих функциях — CEO, ИТ, digital, HR, маркетинг, развитие, финансы - это как минимум хороший повод посмотреть внимательнее:
что там за команда, как принимаются решения и какие возможности есть у сильного менеджера.
Тем более в 2026 году рейтинг впервые отдельно отметил еще и управленческие команды, а не только отдельных звезд. И это, возможно, самая полезная часть всей истории. Потому что работу мы обычно меняем не ради красивой должности в подписи. Мы меняем ее ради следующего уровня задач, людей вокруг и возможности самим стать сильнее. Так что если в ближайшее время планируете сменить работу или проект - я бы открыл список компаний из ТОП-1000 российских менеджеров и начал исследование именно с него. Не как рейтинг работодателей. А как карту мест, где потенциально можно найти сильных людей, сильные команды и следующий хороший карьерный вызов.
Ну а дальше - как у хорошего продакта: гипотеза есть. Осталось провести пользовательское исследование . Только пользователь в этот раз - ваш будущий руководитель. 😎
