Пространство, где становится «тише»
Сегодня утренние 10 километров бежали вместе с моим клиентом Игорем Петровым – генеральным директором и собственником компании «Брик».
Люблю такие пробежки за особое состояние.
Пока тело держит ритм, голова отпускает операционку. Уходит лишний шум. И разговоры становятся глубже – туда, где находятся не только бизнес-решения, но и сам человек, который их принимает.
Сегодня говорили о том, как работать лидеру, когда скорость изменений зашкаливает, неопределенность стала ежедневной реальностью, а привычные карты перестают работать.
Пришли к важной мысли.
Чтобы управлять компанией и командой в неопределенности, лидеру прежде всего нужно уметь управлять собой.
На двух уровнях:
Первый – рациональный.
Дисциплина говорить и делать то, что сказал. Держать фокус. Иметь персональную стратегию. Понимать, куда идешь и на что опираешься.
Второй уровень глубже.
Уметь слышать себя. Интуицию. Чувствовать внутреннюю опору. Быть в контакте с той частью себя, которая не всегда может объяснить решение цифрами и логикой.
Есть управленческие развилки, где вводных недостаточно. Можно собрать еще один отчет, построить еще одну модель, но однозначного ответа все равно не будет.
Решение придется принимать самому.
И здесь рациональному важно подружиться с иррациональным.
Не отказаться от анализа. Не заменить стратегию «чутьем». А после всей аналитической работы услышать себя и ответить: что я на самом деле вижу в этой ситуации?
Возможно, поэтому бег для меня – не только про физическую форму.
Это пространство, где становится тише снаружи и яснее внутри.
Насколько вы готовы опереться на себя, когда правильного ответа еще ни у кого нет?
Если сейчас вам важно найти собственные точки опоры, яснее увидеть свой вектор и принимать решения не только из внешних обстоятельств – приходите на консультацию по личной стратегии. На встрече обсудим пути решения вашего запроса: @brezhnevcons
Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
