Через 3года. Недавно на собеседовании кандидат задал вопрос, который поставил меня в тупик. Не про зарплату сейчас. А про то, сколько он будет получать через три года, если придёт к нам. И я поняла, что честного ответа у меня нет. Раньше я бы выкрутилась. Сказала бы что-то про ежегодный пересмотр, про рост по результатам, про возможности. Красивые слова, за которыми пустота. Но этот парень смотрел прямо и ждал конкретики. А конкретики не было. И знаете, что я ему ответила? Что не могу гарантировать цифру. Могу гарантировать только одно: если он будет расти, компания это заметит. А вот заметит ли компания и отреагирует ли деньгами, зависит уже не от меня. Этот разговор заставил меня задуматься. Мы, HR-ы, любим говорить про карьерные треки и возможности роста. А по факту часто не можем показать человеку даже примерную траекторию. Всё держится на «как пойдёт». Кандидаты это чувствуют. Особенно зумеры. Они хотят видеть логику, а не туман. И когда мы не можем её показать, они идут туда, где могут. Сейчас я пытаюсь это менять. Хотя бы на уровне своей компании. Прозрачные грейды, понятные критерии роста, честные цифры там, где они есть. Это сложнее, чем обещать «золотые горы». Но это работает. 💬 Коллеги, а вы можете честно ответить кандидату на такой вопрос? Или тоже выкручиваетесь общими фразами? Давайте обсудим 👇