Согласен с тем, что все зависит от контекста. А вообще, если в корзину к яблокам положить одно гнилое - остальные испортятся быстрее.

Если на старте уже неприятно общаться, я бы не спешил с наймом: дальше это почти всегда ударит по команде. Но сначала стоит честно отделить личную неприязнь от реально токсичного поведения — это разные вещи.

Да похрен! Работа важнее!

Очень зависит от контекста (что за должность, есть ли другие кандидаты, насколько часто этому человеку по должностным обязанностям придется коммуницировать с другими людьми). И что конкретно кроется под "неприятно общаться". Это только мне неприятно, или идут какие-то объективные нарушения коммуникации (грубость, непоследовательность и тд).

Но если в общем - скорее нет.

Да, общение настроим, взрослые же люди.

Был другой опыт. Сотрудница в подчинении завершала испытательный срок. В общении непростая (в смысле - отстаивает свое, идет поперек всех, если считает себя правой, говорит что думает), но дело свое знает превосходно. Мой руководитель, собирая по ней обратную связь, заметил, что решать мне. Я рассудил так: даже если иногда будет тяжело общаться, для компании/бизнеса она принесёт много пользы. И оставил её. Итог: я там уже не работаю, а она все еще приносит пользу.

А если бы Вы были руководителем, Вы бы такого наняли?

Тут зависит от того, какой руководитель. Если он общается с подчинёнными не напрямую, а через замов или секретаря, то без разницы. Взаимодействия практически не будет. А если это непосредственный руководитель, с которым пересекаешься каждый день, то скорее всего не возьмут.