Что это и зачем я езжу на бизнес-экскурсии

Мне как руководителю компании постоянно приходится решать разные операционные вопросы и задачи, связанные с развитием бизнеса. Приходится читать бизнес-литературу, книги успешных управленцев, смотреть интервью. Но еще важна насмотренность - а как эти вопросы решают другие, как у них.

Года четыре назад узнала о формате бизнес-экскурсий в разные компании. Обычно, это большие компании, процессы которых развиты и выстроены настолько, что им есть чем поделиться. Часто начинают бесплатно, а позже при росте спроса вводят оплату. Очень популярен бизнес-туризм у росийских компаний в другие страны. Сейчас это Азия и Индия. Я очень хотела в Toyota 2 года назад, но они отказали по понятным причинам. Для кого-то это промо, для кого-то социальная функция. Чем больше и интереснее компания, тем экскурсия дороже. Один день в России в среднем 30-40 тысяч плюс дорога. Знаю про компанию с ценником 300 000 руб., но это скорее заградительная история.

Как это устроено? Если у компании есть производство или склады, обычно экскурсия делится на две части: экскурсия по офису, выступления руководителей разных направлений с рассказом о том, как у них устроена работа, после экскурсия на производство. Часто офис и производство разделяют на два дня. Бывает возможность купить один день, если нет интереса в экскурсиях - это актуально, например, для меня.

Так как выступления длятся весь день, кофе-брейки и обед обычно включают в стоимость мероприятия. Это удобно для участников и для организаторов в части контроля тайминга.

Экскурсия может быть организована для группы из одной компании, а может быть сборной для представителей из разных компаний. Так как я езжу одна, пользуюсь услугами организаторов сборных групп. Такие компании можно найти в интернете по запросу бизнес-экскурсия.

В чём ценность таких поездок: 1. Насмотренность. Подсматриваешь, как может быть. Что-то берешь себе для внедрения, что-то нет, но точно калибруешься о других. Это очень полезно для управленца - понять насколько ты актуален и эффективен. 2. Нетворкинг. В зале сидят люди, которые тоже ищут ответы на свои вопросы, с кем-это могут совпадать боли и цели изысканий - качественный нытинг в кругу понимающих штука тоже полезная. Кто-то может оказаться потенциальным контрагентом. 3. Вдохновение. Как правило, на таких мероприятиях представителям принимающей компании есть, что рассказать. Часто это яркая энергия роста и успеха. А если еще и основатель компании может выступить, это отдельный уровень восхищения и вдохновения от яркого лидера.

Где я и была и какие компании рекомендую: 1. ВкусВилл. Мне повезло слушать от первого лица лидеров Валеру Разгулява и Евгения Щепина. Они авторы книг о ВкусВилл и уже вне контура компании - занимаются своими проектами. Ездила разобраться в клиентократии и доверии к команде. Было очень интересно. 2. GRASS. Компания из Волгограда с ярким публичным лидером. Крутые, очень быстрорастущие. Ездила смотреть локальный бренд, который не переезжает в Москву и работу по SCRUM вне IT. 3. ГК Ракета. Крупнейший франчайзи Додо родом из Самары. Ездила смотреть опыт инноваций - запуск новых направлений бизнеса (помимо пиццы) в бизнес-партнерстве с топ-менеджерами, выросшими в компании.

В планах: Аскона и SPLAT.