Коллеги, хочу сверить одно наблюдение с вашей практикой.

За последнее время было две ситуации.

В первой прошел несколько этапов с HR и руководителями. Инициатива по поиску человека на изменения шла сверху, потому что бизнесу уже нужна была перестройка управления. Но дальше оценку кандидата фактически проводили руководители, которые много лет работают в текущей системе и сами являются ее частью. Собственник при этом давно передал им оперативное руководство. Не удивительно, что вакансия по сути фиктивна, так как желание изменений только у собственника.

Во втором случае дошли уже до оффера. В задачах было за два месяца выстроить регулярный менеджмент в компании, где до этого он системно не работал. Ну как системно - вообще не работал))). При этом полномочия на изменение процессов, функций и ответственности были ограничены самим собственником. Я в итоге отказался, потому что не хотел обещать результат там, где на него нельзя нормально влиять.

И вот что мне интересно.

HR-фильтр я прохожу нормально. Сложности начинаются дальше, когда собственнику нужен человек на изменения, но оценивают его руководители, для которых эти изменения могут затронуть привычный порядок работы.

Часто ли вы встречаете такую ситуацию?

Вопрос скорре к HR - как вы ее решаете со стороны HR: кто в таком случае должен быть главным заказчиком и финальным оценщиком кандидата на трансформацию бизнеса? И что делаете если запрос на изменения есть, а полномочий дать не готовы?