За три недели до кассового разрыва: как финмодель спасла основателя

Продажи росли, производство было загружено, а через 21 день платить зарплату оказалось нечем. Прибыль на бумаге была — живых денег не было.

Причина: не вели учёт по контрагентам, дебиторка вышла за все границы, финансовый отдел не имел структуры, а планирование шло по остаточному принципу.

Спасла финмодель — она показала реальную картину и помогла перестроить процессы до разрыва.

Полный разбор — в статье