Про вовлеченность руководителя

Сегодня перечитывала обратную связь от участников мероприятия, которое проводила в июле.

В моей анкете всегда есть вопрос: «Чего вам не хватило на мероприятии?». Именно в нем я нашла кое-что интересное.

Сразу несколько участников ответили примерно одно и то же: «Не хватило присутствия руководства и его полного погружения в процесс» 🫱 Команде хотелось, чтобы руководители участвовали в обсуждениях, вместе искали решения, слышали мнение сотрудников.

И тут я поняла, что мы очень часто говорим о вовлеченности сотрудников, но гораздо реже о вовлеченности самого руководителя.

Ведь невозможно выстроить сильную команду, если руководитель не участвует в обсуждении важных вопросов.

Самые важные разговоры должны проходить вместе.

Поэтому я всегда рекомендую собственникам и топ-менеджерам быть полноценными участниками стратсессии. Только в совместном обсуждении рождаются решения, которые потом действительно внедряются.

Стратегическая сессия — это не день, когда команда слушает руководство. Это день, когда руководство и команда начинают слышать друг друга.

Именно после таких встреч появляется то, чего многим компаниям сегодня не хватает: общее понимание целей, открытая коммуникация и ощущение, что команда действительно движется в одном направлении.

А как проходит обсуждение важных изменений в вашей компании? Руководство обсуждает их вместе с командой или сотрудники узнают о решениях уже постфактум? ✅ Если понимаете, что вашей команде сейчас не хватает открытого диалога, напишите мне в директ @akuskova_coach или через сайт akuskova.ru

Расскажу, как проходит стратсессия и каких результатов мы можем достичь именно в вашей компании.