Вы можете поменять всех в своём бизнесе. Кроме того, кто принимает решения...

Можно сменить маркетолога. Уволить отдел продаж. Найти новых подрядчиков. Поменять рекламные каналы. Обвинить алгоритмы, рынок, налоги и экономику. И иногда проблема действительно будет там. Но есть одна вещь, которую собственнику проверить гораздо сложнее: собственные решения. Потому что именно он решает, куда вкладывать деньги, когда нанимать людей, что масштабировать, какие расходы оставлять, какие показатели считать нормальными и сколько ещё ждать, прежде чем признать: прежняя модель больше не работает.

И здесь есть неприятный момент. Можно годами менять людей вокруг бизнеса, не меняя логику, по которой этим бизнесом управляют. Тогда меняются маркетологи, сотрудники, подрядчики и инструменты - а через некоторое время компания снова приходит примерно в ту же точку.

Поэтому один из самых сложных вопросов для собственника не: "Кто опять плохо сработал?" А: "Какие мои решения раз за разом приводят бизнес к этому результату?"

И вот с этого вопроса уже может начаться реальное изменение системы.