...или почему важно находить своих людей.

Я искренне верю, что люди — это просто клад.

Моя команда — не какие‑то там идеальные гомункулы из учебника, а живые, настоящие профи: каждый со своим фирменным "прибамбахом", со своими закидонами, но при этом — абсолютно на своём месте.

И, по‑моему, в этом и есть кайф работы руководителя: собирать вот такую пёструю банду и делать так, чтобы всем было в ней комфортно.

Если вдруг чувствуете, что вы с человеком не на одной волне — ну, и ладно, расходимся безо всяких драм. Ипотека вас не связывает, не надо держаться друг за друга из чувства эфемерного долга.

А если случился мэтч — вот тут-то и начинается самое интересное: расти, развивать, помогать укрепляться. В этом и есть главная задача руководителя.

И ещё ➡️ уметь разглядеть потенциал даже там, где его вроде бы и не видно. Иногда человек сам в себе его не замечает, а ты смотришь и думаешь: "Да тут же золотая жила!".

Вот, например, мой коллега Сева. Он администрировал аналитиков данных и при этом выглядел так, будто каждый день борется с экзистенциальной тоской. Я потихоньку подсовывала ему задачи поинтереснее — и каждый раз он будто оживал.

Как будто кто‑то щёлкал выключателем, и из "ну, ладно, сделаю" он превращался в "а давайте я ещё вот это прикручу!". И делал всё на совесть, по‑взрослому.

Только нюанс был не в страхе, а в навыках: Сева отлично управлялся с выполнением задач, а вот с управлением самих задач пока не дружил.

Это вообще две разные вселенные 👉 классно сделать порученное — это одно, а держать в голове сроки, приоритеты, риски и ещё успевать всем про это рассказывать — совершенно иное.

Мы посидели, пообсуждали, как с этим жить. Сева прислушался, поработал над собой — и вернулся уже другим человеком: уверенным, с голосом и позицией. Да ещё и с амбициями дорасти до РП.

Я передала ему проект. И знаете, он не просто справился — он прямо разогнался, как спорткар после пит‑стопа. Теперь он рулит проектом, не прячется от сложностей, не ждёт, что кто‑то придёт и всё решит, а сам берёт и делает.

Сейчас мы с ним вместе думаем, куда двигаться дальше. Я подкидываю инструменты, он — кучу собственных идей. При этом он ещё хочет параллельно прокачивать и продуктовый флоу в рамках своего направления: погружаться в исследования, проверять гипотезы, смотреть, как задачи живут в продукте.

Смотрю на это, горжусь и искренне радуюсь — вот это и есть тот самый кайф, ради которого вообще стоит быть руководителем.