Почему методологии разбиваются о реальность госсектора 🤯

Сейчас так модно взять какую-то методологию и попытаться впихнуть в неё свои процессы. Которые не впихиваются. А после надеяться, что "вот теперь заживём".

Особенно грешат этим юные РМы, которые закончили курсы и спешат покорять мир.

Приходит такой новый человек на проект — с горящими глазами и огромным количеством новых знаний, и давай вершить революции.

Как думаете, получается? На практике — нет.

Все красивые постулаты методологии разбиваются о суровую реальность бытия.

Спринты едут. Влëтов куча — не делать не вариант, ведь та же нормативка сменилась. Аппарат ждёт задачу ещё вчера. А аналитика занимает 2 месяца, когда спринт только 2 недели.

То, что круто работает в коммерции, где на кону деньги, часто отваливается в госе. Разбивается об условия ГК.

Нет необходимости быстро и гибко создавать ценность для пользователя ➡️ важно не попасть в реестр недобросовестных поставщиков.

Разбивается о нежелание заказчика участвовать в командных ритуалах: "А зачем оно мне надо? Подумаешь, какое-то ретро. Рефлексия. Мне задачу сдайте, а не круги вокруг себя водите".

Можно ли делать вывод, что РП плохо работает? Да нет. Просто не надо стараться, на мой взгляд, впихнуть невпихуемое.

Осмотрись. Не ломай то, что работает. Внедряй улучшения поэтапно и частично. Миксуй методики. Собирай из разного то, что подходит конкретно под этот продукт.

Не Scrum ради Scrumа. Не Kanban ради Kanbanа. А то, что реально двигает продукт вперёд в твоих условиях. С твоим ФЗ. С твоими сроками. С твоей командой.