Один из важных выводов, который я сделала за время своей работы👇 Руководителю проектов нужно осознать, что он руководитель проектов.

Звучит странно. Сейчас объясню ⬇️

Когда я только начинала, мне казалось, что придёт кто-то большой и важный и объяснит мне: что надо делать, как действовать, какие задачи ставить.

И приходили. Помогали. Но чувствовала я себя при этом как-то не очень. Какой же я руководитель, если мне рассказывают, как двигаться? Да, старшие товарищи — это круто, ведь это консультации, обмен опытом, советы. Но не руководство руководителем.

Ты должен быть автономным и самодостаточным. Иначе — нафига ты такой нужен? Тебе было бы приятно, если бы тебя постоянно дёргали, спрашивали, уточняли? Не думаю. Ты же должен быть для такого не нужным.

Вот и твой шеф хочет видеть зрелого руководителя, который не боится брать ответственность на себя, ошибаться, набивать шишки, но затем снова брать ответственность.

Наверное, мне здорово помог разношëрстный опыт. Я и ТЗ писала, и интеграции проектировала, и пользовательские пути рисовала, и цифры считала (ненавижу больше всего, бррр 🤮).

Я видела и щупала продукты с разных сторон, в разных ролях. И это помогло мне научиться видеть картинку сверху.

Первый по-настоящему “свой” проект я встретила в роли деливери-менеджера и искренне считала, что это апогей управления проектом. Я ж вот на самой передовой. Без меня нет продакшена.

А потом настроила там процессы и пошла дальше. И уже даже не знала каждую задачку, которая попадала в релиз. Потому что был классный деливери. А я уже думала о метриках и дашбордах.

А потом пошла ещё дальше и столкнулась с самым сложным для меня и по сей день — железом. И казалось: а вот без этого мы и не можем двигаться.

А потом было ещё. И ещё. И как будто нет конца этой лестнице, откуда ты сможешь увидеть всё целиком.

Потому что всегда есть новая ступень. Куда шагнуть. Что изучить. Куда расти.