У меня есть теория, что внутри продуктового дизайна живут трое:

Витя — строитель.

Он любит порядок. Сетка, компоненты, дизайн-система, одинаковые отступы, понятные паттерны. Дали задачу, он посмотрел требования, изучил конкурентов, собрал интерфейс. Всё ровно, предсказуемо и работает. Витя хороший исполнитель. Но если открыть перед ним пустой фрейм и сказать: «А теперь придумай что-нибудь своё» ему уже становится не так комфортно. Потому что он привык строить из блоков, которые уже существуют.

Паша — творческая личность.

Ему наоборот лучше дать пустой фрейм. Он любит типографику, композицию, необычные формы, анимации, эксперименты. Если интерфейс выглядит скучно, Паша начинает страдать) Зато с системностью у него иногда проблемы. Отступы могут жить своей жизнью. Компоненты тоже. А на вопрос «что это даст продукту?» ответ иногда начинается со слов: «Ну зато красиво».

И есть Анатолий.

Анатолий — латентный Product Manager. Его интересует конверсия, метрики, успешность сценария, стоимость разработки, влияние на бизнес. Он может посмотреть на очень красивый экран и спросить: «Окей. А цифры-то какие поменяются?» Для компании Анатолий очень полезен. Но если дать ему слишком много власти, интерфейсы быстро становятся максимально безопасными. Работает? Работает. Метрика растёт? Отлично. А выглядит как ещё один SaaS из сотни? Ну и ладно.

И вот тут самое интересное.

Если вы полностью узнали себя только в одном из них, стоит насторожиться.

Потому что хорошему продуктовому дизайнеру нужны все трое. Иногда нужно включить Витю и спокойно собрать огромную B2B-систему, где сотни состояний и всё должно быть консистентно.

Иногда нужен Анатолий и вопрос: «А зачем мы вообще это делаем?» Кому станет лучше после релиза? Что изменится для пользователя? Что получит бизнес?

А иногда нужен Паша. И вот его, как мне кажется, продуктовые дизайнеры забывают чаще всего. Мы можем годами работать по одной дизайн-системе. Те же кнопки. Те же карточки. Те же таблицы. Те же паттерны.

И вроде становимся всё сильнее в продукте. А потом приходит задача, где нужно сделать что-то реально интересное, и оказывается, что придумывать уже тяжело.

Визуальный навык тоже тупится.

Если его не тренировать, в какой-то момент ты просто очень хорошо собираешь уже существующие решения.

Да, в B2B SaaS далеко не каждый день нужно устраивать визуальную революцию. Иногда таблица действительно должна остаться таблицей. Но задача, где понадобится сильный визуал, рано или поздно появится. И если Паша внутри тебя последние три года спал, быстро разбудить его уже не получится.

Поэтому я бы периодически задавал себе вопрос:

Кого из этих троих я давно не тренировал?

Может, ты классный Витя и Анатолий, но совсем забыл про Пашу. А может, наоборот, делаешь потрясающий визуал, но разваливаешься, как только нужно собрать сложную систему или объяснить, зачем бизнесу твоё решение.

Мне кажется, сила продуктового дизайнера как раз в том, чтобы в нужный момент уметь переключаться между всеми тремя.

А у вас кто сейчас главный: Витя, Паша или Анатолий? И кого явно не хватает?