Лет пять назад я руководил инфраструктурой в одной большой компании.

Директор ИТ появлялся у нас раз в две недели, смотрел статус-план, задавал пару дежурных вопросов и уходил. Все решения — формальные. Все риски — наши. Мы просто делали так, чтобы система хотя бы не разваливалась на глазах.

В какой-то момент я пошел просить команде надбавку. Не за что-то героическое — просто чтобы людей не терять. Суммы были смешные. Условные пять тысяч.

На встрече директор при всех выдал: — У нас и так очередь из тех, кто хочет сюда. За такие задачи много платить странно.

Я даже не спорил. Просто ушел через пару недель, потому что задолбало. Потом начали увольняться и мои ребята.

Через два года я слышал, что нагрузка там выросла, требования — тоже. А сверху все те же: сидели, смотрели дашборды, выдавали советы.

Вчера списывался с одним товарищем, с которым вместе там работали. Оказывается, что и он, и многие другие до сих пор мучаются. Никто не уходит, все терпят и молчат.    Не сказать, что я удивлен. Но однозначно рад, что это уже не моя зона ответственности. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»