Именно такой потенциальный экономический эффект мы рассчитали после двух часов работы с Евгенией Тропиной, владелицей клиники «Основы опоры и движения». Сейчас работа с одним пациентом занимает около 75 минут: • 45 минут — приём; • 15 минут — заполнение медицинской карты; • 15 минут — подготовка и объяснение рекомендаций. Мы спроектировали AI-процесс, который помогает врачу во время и после приёма: • транскрибирует разговор; • формирует черновик протокола; • подготавливает структурированные данные для внесения в MedLock; • создаёт персональные визуальные рекомендации, памятки и упражнения для пациента. При этом AI не ставит диагноз и не принимает медицинские решения. Евгения проверяет и согласовывает результат. Только после этого система продолжает следующий этап алгоритма. Что получается по расчёту: 75 → 50 минут на одного пациента 25 минут возвращается с каждого приёма При восьми пациентах в день это: 3 часа 20 минут в день Более 73 часов в месяц Если использовать освободившееся время для дополнительных приёмов, потенциальная дополнительная выручка клиники может составить до 246 400 ₽ в месяц при полной загрузке. Расчёт сделан для 22 рабочих дней, восьми пациентов в день и средней стоимости приёма 2 800 ₽. И это была не просто теоретическая консультация. За два часа мы спроектировали рабочую логику процесса и получили первый результат, который можно было проверить на реальном сценарии. Вот за что я люблю AI: не за количество изученных нейросетей, а за момент, когда технология начинает возвращать бизнесу время и деньги, а собственнику — ресурс для развития. Какой процесс в вашем бизнесе вы бы первым проверили на такую экономию? Связь со мной 8(908)880-80-25 ВК https://vk.ru/butnikmaria ТГ https://t.me/aiwithmariabutnik МАХ https://max.ru/join/AzprmwUEQj93kYPDPk_GG8q_FjqobYm8rwAc2YqEfJo