Семь лет строил операционный блок федерального дистрибьютора электроники и FMCG (VVP Group): закупки, логистика, склады, IT — около 8 млрд ₽ оборотных решений в месяц, прямое подчинение собственнику. Что после меня осталось работать без меня: рост ×2 год к году без кассовых разрывов, цикл сделки до денег 90 → 30 дней, перестроенные в 2022-м международные поставки и расчёты, модель управления с 13 владельцами направлений, где решения защищают цифрами, а не авторитетом. Цикл завершён, расстались партнёрски — собственник мой рекомендатель. Выбираю следующую компанию: растущая товарка (FMCG, e-com, дистрибуция), где операционку нужно строить или масштабировать, и собственник, которому нужен партнёр с позицией, а не исполнитель. Если у вас такая задача — напишите. Если знаете, у кого она есть, — перешлите, буду благодарен.