«Ашан» и «Лемана ПРО» сменили контур управления, но не образ жизни

Коллеги, Клуб директоров продолжает следить за ситуацией с российскими активами «Ашана» и «Лемана ПРО». Пока формально переход в российское управление выглядит резко, но по факту сейчас это история про смену управляющего контура, а не про переворот в операционке.

Что произошло

Указом президента от 17 сентября российские юрлица «Ашана», «Лемана ПРО» (бывший Leroy Merlin), Nestlé и FM Logistic переданы во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент» . Гендиректор этой структуры — Андрей Краюшкин, по данным независимых источников — генерал МВД .

Что это значит на практике

Краюшкин уже направил письма руководству сетей. Суть: структура бизнеса и действующая система менеджмента сохраняются, смена топ-команды не планируется. Приоритеты — бесперебойная работа магазинов, распределительных центров, исполнение обязательств перед покупателями, поставщиками и сотрудниками. Стабильная работа «Ашана» прямо увязана с обеспечением продовольственной безопасности .

До завершения регистрационных процедур менеджменту рекомендовано воздержаться от крупных сделок, займов, выплаты дивидендов и кадровых перестановок .

Обе компании подтвердили получение писем и готовность к взаимодействию. Магазины работают в штатном режиме, поставки идут, обслуживание клиентов не меняется.

Почему это важно для клуба

Для покупателей и поставщиков сейчас действительно ничего не меняется. Для нас же это сигнал о том, как будет устроено управление крупными иностранными активами в России дальше. Механизм временного управления применялся к Danone и Carlsberg — и в обоих случаях это в итоге привело к смене собственника . Так что «временное» здесь — слово с большим горизонтом неопределённости.

Реакция за периметром

Французские власти назвали решение фактической экспроприацией без обоснования и призвали Москву пересмотреть его . Швейцария подключила дипломатические каналы. Nestlé заявила, что оценивает ситуацию и намерена использовать правовые механизмы для защиты своих прав .

Экономика вопроса для Nestlé: Россия — около 2% глобальной выручки. При полной потере контроля группа может столкнуться с разовым списанием российских активов и замороженных средств примерно на 1 млрд франков .

Итог

Пока это не история про закрытие магазинов. Это история про то, кто определяет правила игры вокруг уже работающего бизнеса. Капитализм, как известно, не любит драматических пауз — но умеет их переживать.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки