После небольшого отвлечения на интересную книгу возвращаемся к анализу нашего развития по методологии Адизеса. Ранее я подробно описал проблемы, с которыми мы столкнулись во время взрывного роста команды.

Стремление к количественному росту – первый и самый явный признак этапа «Давай-давай» по Адизесу. Этот этап следует сразу за «Младенчеством».

Второй явный признак, который к тому же является аномальным и способен привести к гибели организации, – это текучка. Адизес обнаружил, что текучка на этом этапе обусловлена готовностью бизнеса осуществлять «дополнительные выплаты своим подчиненным, как бы покупая их согласие со своими действиями. Получая сравнительно высокую зарплату, многие из таких работников понимают, что у них нет альтернативы, и предпочитают молчать. Те же, кто не может терпеть подобных порядков, уходят, и их раздражение перерастает в ненависть». Именно это мы и обнаружили, проведя опрос удовлетворенности, вовлеченности и лояльности своих сотрудников, как уже писалось ранее.

Третий признак – «большие амбиции по части результатов и темпов роста». Стабильно находясь на 6-8 местах по рейтингу MarksWebb, Бизнес, тем не менее, рассчитывал на 1 место. Разрабатывая приложение всего 3 продуктовыми командами, бизнес верил в успешность масштабирования на порядок.

Таким образом, мы можем уверенно заключить, что в этот период мы действительно перешли от этапа «Младенчества» к следующему по Адизесу этапу «Давай-давай».

Кратко перечислим проблемы, которые называет Адизес на данном этапе: 1. Постоянные изменения; 2. Критика подчиненных – уже упоминалось в прошлых постах, что бизнес был недоволен результативностью разработчиков в моменте. 3. Отсутствие согласованности и фокуса; 4. Монополизация Е-функции.

Из них естественным образом вытекают и следующие задачи, которые необходимо решить для устойчивого развития: 1. Постоянная реорганизация; 2. Развитие А-функции – повышение эффективности в краткосрочной перспективе – регламентирование, планирование и организация процессов; 3. Жесткая фокусировка; 4. Делегирование полномочий; 5. Интеграция и институционализация Е-функции.

Более подробно проанализируем каждую проблему, задачу и результат в последующих постах.

А вы узнаете эти признаки в своих организациях? Как они решались у вас? Буду рад обсудить в комментариях или личных сообщениях!

Оставайтесь с нами.