☑️ NO-GO — ТОЖЕ РЕЗУЛЬТАТ
В продуктовых командах есть странная асимметрия. За запуск обычно хвалят. За остановленный проект приходится объясняться.
Поэтому иногда команда продолжает не потому, что появились новые доказательства, а потому что уже слишком многое вложено: бюджет, время, репутация, обещания руководству.
И вот здесь Product Management становится не про продукт.
Он становится про качество решений. Эксперимент не обязан закончиться фразой: «отлично, идём дальше».
Нормальный результат теста может выглядеть так: «Мы выяснили, что эта гипотеза не работает. На проверку потратили X. На масштабирование могли потратить 100X».
Для меня это не поражение.
Поражение — получить достаточно данных для No-Go и всё равно продолжать, потому что «мы уже столько сделали».
Да, закрывать любимые идеи неприятно. Excel при этом обычно плачет меньше команды.
Но капитал, время и люди ограничены. И каждый месяц слабого проекта — это месяц, который не получил более сильный.
