Почему новая должность ещё не делает человека руководителем
Человек получает повышение — и продолжает делать то, за что его повысили: хорошо решать профессиональные задачи.
Только теперь у него появилась команда.
И здесь начинается один из самых сложных профессиональных переходов: результат больше нельзя создавать исключительно собственными руками.
Что приходится менять?
Не только навыки.
Меняется способ принимать решения, разговаривать с людьми, распределять ответственность и даже понимать собственную ценность для компании.
За годы работы с руководителями я неоднократно видела: именно эта внутренняя смена роли оказывается сложнее новых должностных обязанностей.
А что оказалось самым непривычным для вас, когда вы впервые начали руководить людьми?
Пишите в комментариях!!!
