Руководитель решил уволить сотрудника. Не потому что тот плохо работает, а потому что «неудобный». Слишком много вопросов задаёт. Слишком честно говорит. Или просто не нравится. Но сам поговорить не хочет. Отправляет кадровика: «Скажи ему, что мы расстаёмся». И кадровик идёт. Смотрит человеку в глаза и говорит заученную фразу. А тот понимает: это не компания. Это его руководитель просто струсил.

Почему так происходит Руководителю некомфортно. Боится конфликта, слёз, вопросов. Проще спрятаться за отдел персонала. Пусть кадровик будет «плохим», а он останется «хорошим». Но сотрудник-то всё видит. Кто на самом деле принял решение. И доверие к руководителю падает ещё сильнее. А кадровик остаётся крайним.

А чья это вообще работа? Честно? Не кадровика. Увольнение — это решение руководителя. И сообщать о нём должен тот, кто принял решение. Кадровик может подготовить документы, объяснить выплаты. Но сам разговор — это зона руководителя. Если руководитель не может уволить — значит, он не руководитель. Или не уверен в своём решении. Или просто боится ответственности.

К чему это приводит — Сотрудник уходит с обидой. Не на компанию, а на конкретного человека, который даже не попрощался. — Кадровик выгорает. Потому что разгребает чужие проблемы. — Руководитель теряет авторитет. В команде шепчутся: «Он даже уволить нормально не может». А компания получает репутацию места, где люди не важны.

Как должно быть Руководитель говорит сам. Спокойно, честно, без унижения. Объясняет решение. Благодарит за работу. Отвечает на вопросы. Кадровик подключается позже: документы, выплаты, юридические вопросы. Это не про жестокость. Это про уважение. Даже если человек уходит — он заслуживает прямого разговора, а не передачки через третьи руки.

Итог Не можешь уволить — ты не руководитель. Перекладывать это на кадровика — трусость. Хотите увольнять — умейте смотреть в глаза. Иначе вы не управляете, а прячетесь.