Как я вылавливал выгорание в удалённой команде За 22 года руководства я видел многое. Но самое трудное — не проваленные релизы и не горящие дедлайны. Труднее всего замечать, как люди рядом потихоньку гаснут. Выгорание — это скрытый враг. Оно не нападает в открытую. Оно маскируется под «нормально», «завал просто», «ок». И если в офисе ты видишь человека каждый день — по лицу, по походке, по тому, как он сидит на встрече, — то в удалёнке у тебя нет ничего этого. Только чат, созвоны и время ответа. Враг становится совсем невидимым. Тишина в чате почти никогда не означает, что у человека всё хорошо. Чаще она означает, что он устал объяснять, что ему плохо. Это не про героизм руководителя. Это попытка собрать то, что я замечал в удалённых командах. Без громких слов. Просто жизненные ситуации. 7 сигналов, по которым я начал вылавливать выгорание на удалёнке 1. Человек стал тихим в чате. Раньше спорил, шутил, кидал идеи и мемы. Теперь пишет «ок» и всё. 2. Ответы ночью. В удалёнке границы размыты: рабочий чат всегда под рукой. Сначала это выглядит как разовая срочность. Потом становится нормой. 3. Пропала инициатива. Задачи делает, но не предлагает ничего нового. Как будто внутри выключили мотор. 4. Цинизм в переписке. «Да кому это надо», «всё равно не оценят», «как всегда». Раньше такого не было. 5. Качество просело. Не катастрофа. Но раньше было лучше, а теперь «и так сойдёт». 6. Камера выключена, микрофон на mute. Человек приходит на созвон, но его как будто нет. Отвечает односложно. Просит «давайте без меня». 7. Отпуск не помогает. Вернулся — через три дня снова потухший. И снова сидит в чате позже всех. Это не диагноз. Это повод не написать в чат, а организовать разговор тет-а-тет. Потому что выгорание в удалёнке не вытаскивается перепиской. Нужен голос, нужна пауза, нужно время, когда человек может открыться. Не «как дела, всё нормально?», а нормальный человеческий разговор о том, что у него на душе и что на самом деле происходит.

#сто #project_manager #выгорание