Добрый день! Более 10 лет выстраиваю проектное управление, ИТ-процессы и цифровую трансформацию в крупных компаниях и масштабных бизнесах. Мой формат — играющий тренер. Я мыслитель портфельного уровня, но при этом легко погружаюсь в детали: от требования и целевого дизайна процессов до расчёта бюджетов, нормативов и приёмочного тестирования.

Чем я полезен бизнесу: PMO и стандарты с нуля: выстраиваю прозрачную систему управления (Agile, Waterfall, гибрид, SDLC), которая помогает командам доходить до результата, а не плодит избыточную бюрократию. Экономика и ресурсы: держу под контролем бюджеты, себестоимость, маржинальность, нормативы трудозатрат и ресурсные матрицы. Работа в дефиците ресурсов: умею обеспечивать непрерывность проектов и выполнение обязательств в условиях жестких ограничений, высокой многозадачности и отсутствия бэкапов. Формирование команд: имею большой опыт самостоятельного поиска, отбора, оценки и онбординга специалистов в команду без перекладывания задач на HR.

Роли, которые мне интересны: - Руководитель проектного офиса (Head of PMO / PMO Director) - Директор / Руководитель портфеля ИТ-проектов и программ (Portfolio / Delivery Manager) - ИТ-бизнес-партнёр / Руководитель по цифровой трансформации / Руководитель направления

Открыт к диалогу с компаниями, которым нужен системный и практичный управленец, умеющий превращать хаос в понятную систему с измеримым результатом.