На рынке труда до сих пор спорят о том, как оценивать долгий стаж на одном месте. Одни рекрутеры видят в этом надежность и глубину, другие сразу ставят штамп: «закостенел, потерял гибкость, не приживется в новой культуре».

Я отдал ДНС Ритейл больше 15 лет. Пришел в компанию сервисным инженером и работал руками с «железом», а уходил с позиции заместителя директора по сервису, отвечая за процессы и аналитику сервисной структуры.

Хорошо это или плохо? Смотря как эти 15 лет прожиты.

Если человек сидит на одной должности с одинаковыми обязанностями, то это действительно риск застоя. Но в растущем бизнесе 15 лет в одной компании часто равны работе в 5 разных местах.

ДНС в конце двухтысячных и ДНС масштаба федерального ритейлера с тысячами филиалов - это принципиально разные миры. Масштаб постоянно удваивался, и вместе с ним менялись вызовы:

• Сначала ты учишься делать качественный ремонт и соблюдать сроки сам.

• Потом выстраиваешь процессы и нормативы для подразделения.

• Затем открываешь филиалы, внедряешь регламенты, SLA, считаешь экономику и P&L.

• А на определенном этапе понимаешь, что без сквозных данных и системной аналитики управлять такой махиной невозможно, и начинаешь строить систему метрик с нуля.

Главный плюс такого долгого пути в том, что ты знаешь бизнес изнутри до последнего винтика. Тебя невозможно обмануть красивыми отчетами, потому что ты сам прошел все ступени снизу вверх. Ты учишься доводить проекты до конца и нести ответственность за результат годами, а не прыгать каждые полтора года, оставляя после себя сырые «костыли».

При этом выход на внешний рынок после 15 лет в одной системе требует честной пересборки. Приходится заново доказывать свою гибкость, адаптироваться под другие темпы и чужие корпоративные привычки.

Но базовые законы управления везде одинаковы: люди, понятные цели, прозрачные процессы и ответственность за деньги компании.

Интересно узнать мнение нанимающих руководителей и рекрутеров: когда вы видите в резюме 10-15 лет в одной крупной компании, что для вас это значит в первую очередь? Знак стабильности или повод насторожиться?