Большинство “барахтается” на красно-оранжевом уровне теории списральной динами развития организации Клера Грейзе, что в целом соответствует духу времени, но не способно “вытаскивать” компании, когда ключевые менеджеры уже “не тянут” или бюджет вдруг еще сократится. Как правило - банкроты.

Про “красных директоров” умолчу - это отдельная история :)

И часть проблемы, что общаясь с HR с “красного уровня”, когда привык строить команды и добиваться результатов на зелено-желто-бирюзовом в компаниях, где это на практике применяется, то действительно мы говорим на разных языках и кажется, что набор навыков тоже разный (НЕТ).

Просто “западло” опускаться на красный уровень, где все тупо, просто, топорно и скучно. Ну и где нет Людей, а есть сотрудники.