Ты можешь слишком быстро превращать ещё не прожитую реальность в концепцию.

Часто наблюдаю это у предпринимателей, да и вообще у всех: мы ещё не прожили, не прочувствовали то, что происходит с нами в моменте, а уже превращаем это в концепцию выстраиваем систему, объяснение, хотя на самом деле ещё даже не поняли, что произошло.

И уже начинаем действовать, бежать реализовывать. Но то, что мы реализуем, ещё не оформлено, не конкретно это достроенная нами концепция, рождённая из неспособности честно признать, откуда на самом деле идёт этот порыв. И, к сожалению, действовать мы начинаем именно из неё. Позже осознаём, что действовали вообще не оттуда. Но энергия на реализацию уже потрачена.

Собственник чувствует: в команде что-то не так. Пока без слов, просто смутное ощущение сбоя. Но уже к вечеру готова формулировка «проблема в мотивации», назначено совещание, расписан план мероприятий. Само ощущение, из которого всё это родилось, так и осталось непрожитым его просто накрыли готовой концепцией, лишь бы не оставаться в неопределённости. Концепция в этот момент работает как обезболивающее. Она снимает тревогу неопределённости и даёт бизнесу двигаться дальше. Но не лечит то, что на самом деле произошло, потому что то, что произошло, ещё даже не рассмотрели. И через месяц-два то же самое смутное ощущение вернётся, просто под другим названием и с другим планом мероприятий.

Иногда самый честный шаг не спешить с формулировкой. Задержаться в неопределённости чуть дольше, прежде чем называть то, что чувствуете.