Убиваю рутину AI-агентами | Growth & Automation
· 22.09
Вопрос
ниша или всеядность? сижу на всём подряд: заявки, документы, поддержка, парсинг. кто сузился на одну отрасль - выручка выросла или просто спокойнее?
напишите коммент
6 комментов
· 24.09
В малом бизнесе каждый человек-оркестр, совмещает разные функции, а в крупной компании - узкая специализация, но со всеми ее тонкостями и глубиной)
0
ответить
коммент удалён
· 24.09
да, в малом бизнесе ширина часто появляется не от стратегии, а потому что больше некому закрывать задачи. а глубина обычно приходит позже, когда уже видно, за какие процессы готовы стабильно платить
0
ответить
ответ удалён
· 22.09
Быть может я бы сузился, но тогда придется нанимать человек 10.
0
ответить
коммент удалён
· 22.09
не обязательно сразу собирать команду из десяти человек. можно сузить позиционирование и оставить внутри несколько смежных задач, а узкие места отдавать подрядчикам
0
ответить
ответ удалён
· 24.09
Стараюсь баланс и "все и сразу" - глубина и ширина и объем, просто системно и с модулями для переиспользования
В стратегии, консалтинге, бизнес-архитектуре - вроде получается
Типо делаю фундамент, от него пляшу, когда приходит время - делаю модули надстройки или оркестраторы, ну или корректирую фундамент
В идеале проекты достаточно крупные, что бы делать разные вещи, но близкие и в одном векторе сводить их в финале
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 24.09
да, модульный фундамент здесь, похоже, лучший компромисс между шириной и глубиной. когда задачи собираются в один вектор, всеядность уже не распыляет, а расширяет чек и ценность проекта
1
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён