1️⃣_Микроменеджмент_

Этим грешат эксперты, которых поставили руководителями, они продолжают делать работу за себя и весь отдел. А задача руководителя не знать всё про каждую задачу, а создать условия, в которых команда может хорошо работать и брать ответственность.

2️⃣ Руководитель и его команда хорошо работает, но никто не оценивает их результаты

Руководителю важно уметь показывать результаты команды своему руководству, налаживать отношения с соседними отделами, строить нетворкинг, сглаживать конфликты между отделами.

3️⃣ Не следит за новыми технологиями

Если раньше вы отвечали прежде всего за свою эффективность, то теперь вы отвечаете ещё и за результативность других людей.

Руководителю важно быть впереди команды, чтобы видеть новые возможности, экспериментировать самому и помогать команде внедрять работающие инструменты.

4️⃣ Не учится управлять через других

Важно научиться давать обратную связь; задавать наводящие вопросы; развивать сотрудников; делегировать задачи; замечать сильные стороны людей; помогать сотруднику самому находить решения.

Переход от «я умею» к «я умею развивать тех, кто рядом» - один из главных переходов в роли руководителя.

5️⃣_Думает, что должность автоматически даёт авторитет_

Новая должность даёт формальные полномочия, а авторитет ещё нужно наработать.

Важно, чтобы люди понимали: этому руководителю можно доверять, с ним можно наработать экспертизу, вырасти в карьере, он поможет и подскажет.

🍃Что бы еще добавили в этот список? 🍃Особенно интересно услышать руководителей: что оказалось самым сложным после перехода на управленческую позицию?