Целиком не влезло. Разбил на две публикации :) А ещё тут нельзя картинки по ходу текста вставлять. :(

Начало публикации. Вторая часть.

Недавно я репостил анонс вебинара от «Лидеров Изменений» и обещал рассказать, как всё прошло. Делюсь впечатлениями. И сразу скажу: это было неожиданно круто. На фоне последних вебинаров от разных компаний, где я был, и где нам показывали кнопочки с интерфейсом и не могли внятно ответить на вопросы по существу, ожидания были невысокими. А получилось наоборот! :) (и мои ожидания были зафиксированы на карточке)

Что понравилось: Чёткость. После регистрации - уведомление. За час - напоминание со ссылкой. В момент начала - приглашение. Ведущий Сергей Рогачёв появился секунда в секунду, и вебинар стартовал без задержки. Дружелюбность. Сергей начал со знакомства с участниками, объяснил формат и правила. Формат предполагал включённые камеры и живое общение. Я включил камеру первым и даже поймал «синдром отличника»: преподаватель периодически обращался ко мне по имени. Приятно. Правда, не все включали камеры. Как я позже понял (и это подтвердил знакомый), у многих компаний своя культура: включать видео и микрофон только когда говоришь. Во «Фланте» я привык к другому: когда все видят друг друга, говорящему легче считывать невербальную обратную связь. Для себя объяснил это вопросом корпоративных привычек. Сергей знал многих участников лично или был в курсе, или сами компании, откуда были участники вебинара. Это очень располагало. Структурированность. Блоки были обозначены заранее, после каждого — секция вопросов и ответов, которые участники могли писать в процессе презентации на стикерах. Насыщенность. Тема для меня новая, информации много. Большинство слов знакомы, но контекст новый. Это ценно.

Что не понравилось: Платформа. Granatum отклонила мой актуальный браузер, заявив, что он не поддерживается (хотя на картинке было обратное). Выручил Chromium. Интерфейс Granatum. Несмотря на схожесть с Google Meet, Zoom или Telemost, некоторые функции оказались неочевидными. Шаринг экрана - не классический шаринг картинки, а интерактив, где участники могли взаимодействовать с данными. Сергею пришлось объяснять, где что находится. Минут через 15 все обвыклись. Тайминги. Заявлено было 2 часа. Я удивился: о чём можно говорить два часа? Оказалось, есть о чём. В тайминги не уложились: ещё 40 минут ушло на самое интересное, ради чего некоторые и пришли.

Что было на вебинаре: Программа включала несколько блоков. Расскажу тезисно, чтобы не спойлерить и не пытаться упихнуть в пару абзацев тот пласт информации, который был.

Первый блок - про сам фреймворк. Упоминание SAFe я встречал в вакансиях крупных компаний. Здесь моё понимание расширилось: это не что-то гиковское, а реальный фреймворк управления, который используется многими известными компаниями. Приводилась статистика (полные версии - на сайте «Лидеров Изменений»): * Применение SAFe растёт, другие фреймворки уступают. Даже те, кто придумывал свои системы, постепенно переходят на структурированное и развивающееся. Лидер-отрасль это ИТ, следом - финансы. * Размер компании имеет значение: до 100 человек - можно, но зачем? * Если нужна управляемость изменениями, улучшение времени и качества поставки, слаженная работа -это повод задуматься о SAFe. В топе результатов ещё появляются: улучшение прозрачности и мотивации сотрудников. * Важна поддержка топ-менеджмента. Без неё не поедет.

Второй блок - про трансформацию. Честно: тут я поплыл :) Слова «Run», «Change», «поезда», «стримы», «платформы», «активация» выглядели знакомыми, но не в том контексте. Это комплексная трансформация компании с перекраиванием оргструктуры, и топ-менеджмент обязан включиться в работу напрямую. Без них - никак (о чём выше я сказал первым делом). Если в компании уже есть Agile, трансформация пойдёт лучше (на субъективный взгляд). Про сроки внедрения я не запомнил и точно не спросил (возможно, есть в публичной аналитике).