🍂 Осенняя капсула управленца: от дейлика до УК

Осень - прекрасное время (для насморка и простуды). Утром +8. Днём +17. В переговорке +28. А на встрече по бюджету субъективно −40.

Поэтому деловой гардероб осенью должен работать примерно как хороший продукт: быть модульным, масштабируемым и не требовать полной пересборки при каждом изменении контекста.

В управлении продуктом мы любим системы, которые выдерживают разные сценарии использования. С гардеробом осенью ровно то же самое. И две новости недели отлично показывают, куда все это движется.

1. Джемпер на молнии официально вырос из «кофты финансиста»

За последние пять лет интерес к джемперам с короткой молнией вырос в несколько раз, а сама вещь окончательно поселилась между худи и пиджаком. И это практически идеальная форма для руководителя команды. Пиджак сообщает: «У меня сегодня заседание правления». Худи: «Не трогайте, у нас релиз». Джемпер с молнией: «У нас релиз, после него УК, а потом еще встреча один на один».

Тонкий джемпер из мериносовой шерсти с короткой молнией поверх оксфордской рубашки или футболки + прямые шерстяные брюки - и уже не нужно выбирать между корпоративным дресс-кодом и человеческим комфортом. В продуктовых терминах это почти идеальный базовый сценарий использования: одна вещь закрывает несколько контекстов без лишней сложности.

2. Галстук наконец перестал быть обязанностью

Даже британская Палата лордов смягчает требования к галстукам. И ровно в этот момент происходит забавное: мужчины снова начинают их носить. Но уже добровольно.

То есть галстук прошел примерно тот же путь, что гибкая разработка: сначала был обязательным, потом все захотели от него избавиться, а теперь выяснилось, что при разумном использовании он вообще-то неплох. 🙂

Только теперь вместо идеально затянутого корпоративного галстука — фактурный, вязаный или просто немного расслабленный узел.

Из серии не «я соблюдаю дресс-код», а «я сам решил сегодня надеть галстук». И это тоже очень продуктовая история. Хороший инструмент не должен использоваться просто потому, что «так принято». Он должен появляться тогда, когда решает конкретную задачу.

Галстук сегодня - не обязательная функция, а дополнительная возможность, которую включаешь, когда контекст этого требует.

И вот из этого получается моя идеальная осенняя капсула управленца:

• серые или темно-синие прямые шерстяные брюки;
• белая и голубая оксфордская рубашка;
• джемпер из мериносовой шерсти с молнией: темно-синий, шоколадный или темно-зеленый;
• мягкий двубортный пиджак;
• коричневые замшевые лоферы;
• один хороший фактурный галстук;
• сверху тренч или полевая куртка.

Семь вещей - и можно пройти путь от утреннего дейлика до встречи с топ-менеджментом, не меняя персонажа по дороге.

По сути, это и есть хороший продуктовый подход к гардеробу: минимум компонентов, максимум сценариев использования. Без лишних функций. Без вещей, которые живут только в одном контексте. Без ежегодного «полного перезапуска платформы». Причем главный тренд здесь вообще не джемпер и не возвращение галстука.

Меняется само понимание делового стиля. Раньше одежда показывала статус через формальность. Теперь хороший управленческий гардероб скорее говорит: я знаю правила, понимаю контекст и могу выбрать нужный уровень формальности сам.

В общем, почти как хороший руководитель продукта. Не обязательно тащить все функции в первую версию. Но желательно понимать, когда они действительно нужны. 😎