Жиза №673

С прошлым гендиром у меня сложились почти дружеские отношения. Не в смысле, что «вместе пиво пили», но после всех митингов могли остаться на созвоне, поболтать про жизнь, обсудить футбол и кино.

Я ему чем-то по-особенному симпатизировал, и мне это льстило. Работать в таких условиях мне нравилось, пока босс не начал перегибать.

Сперва просил остаться на часик подольше, чтобы подготовиться к релизу. Потом взять пару задачек на выходные.

Через пару месяцев нормой стали подобные просьбы: — Забери у маркетинга задачу, у них пожар. — Дашборд по найму сделай, HR не успевают. — Пройдись по тестированию, просто по-дружески глянь, что у них с релизом.

А потом был звонок с инвестором. Формально: апдейт по задачам. Неформально: «посмотреть, не проседает ли команда».

Одна из фич сдвинулась по срокам. И он, вообще не моргнув, говорит: — У нас с управлением, видимо, перегруз. Проджект отвечает, но контроля нет. Я сам был не в курсе, что все так поехало.

И все это ровным голосом, перед инвестором, глядя прямо в камеру. Как будто я сам все провалил, а он только что об этом узнал.

Тут я просто выпал. Ни слова заранее. Ни «обсудим», ни «почему так». И впоследствии даже не извинился.

Больше мы вместе не работали и дружеские отношения с руководством я не заводил. Мне хватило, спасибо. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»