Обычно, когда компания перестаёт расти, первым делом начинают искать проблему в рекламе: - нужно больше трафика - повысить конверсию - снизить стоимость лида - запустить новый канал

Но довольно часто реклама вообще не является главным ограничением.

Проблема может быть в другом: - рынок слишком узкий - продукт слабо отличается от конкурентов - позиционирование не попадает в реальную потребность клиента - сайт теряет большую часть трафика - отдел продаж плохо обрабатывает заявки - экономика не позволяет масштабировать привлечение - клиенты покупают один раз и не возвращаются - компания пытается расти там, где уже упёрлась в потолок

Мне интереснее смотреть на бизнес как на систему: Рынок → продукт → позиционирование → трафик → сайт → лид → продажи → повторные продажи → экономика

И искать не «что ещё запустить», а главное ограничение, которое сейчас мешает росту.

Поэтому хочу попробовать такой формат. Вы присылаете в комментарии сайт реальной компании и пару слов о бизнесе.

Я выбираю один из проектов и делаю публичный разбор: Где, на мой взгляд, находится главное ограничение роста. Какие 3-5 гипотез я бы проверил. Какие данные запросил бы у компании. Что проверял бы в первую очередь. На что точно не стал бы сейчас тратить деньги.

Без аудита на 80 слайдов и универсальных советов вроде «нужно улучшить маркетинг».

Хочу попробовать разобраться в конкретном бизнесе и показать сам ход рассуждений.

Если формат окажется интересным, сделаю из этого регулярную рубрику. Назовём её «Маркетинговая МРТ».

Кидайте сайты в комментарии.