Когда сотрудник приходит с просьбой о повышении, руководителю предстоит разобраться, действительно ли есть основания для пересмотра зарплаты. Например, сотрудник мог уже вырасти в своей роли, а руководитель ещё не успел это заметить и зафиксировать. Или наоборот: человек просит больше, но его зона ответственности и результаты пока остались прежними.

На практике такие решения часто принимают в частном порядке: смотрят на результаты конкретного человека, его роль, текущую зарплату и бюджет команды. Чтобы упростить процесс, компании ищут более понятные и стандартизированные подходы. Например, 44% работодателей рассматривают или уже используют одинаковые повышения для всех сотрудников в команде.

В карточках разобрали, что делать руководителю, когда сотрудник просит повышения: как определить основания, что сказать при отказе и как дать понятный маршрут до следующего грейда.

А как вы относитесь к просьбам о повышении?